26 maart 2026Farent samen met andere organisaties aan zet om ’t tij te keren!
Verslag van de Raad van bestuur 2025
Als experts van het dagelijks leven staan wij naast onze inwoners. Dat doen we samen met gemotiveerde medewerkers, vrijwilligers, ervaringsdeskundigen, samenwerkingspartners, opdracht-gevers en collega’s in toezicht- en medezeggenschapsorganen.
Het jaar 2025 laat zich voor Farent samenvatten in vier hoofdlijnen:
1. Samenbouwen aan een veerkrachtige, leefbare en veilige samenleving
2. Professionalisering van onze organisatie
3. Intensiveren van de samenwerking met Lentl
4. Veel plezier en verbinding
1. Samen bouwen aan een veerkrachtige, leefbare en veilige samenleving
Onze missie is voor velen herkenbaar: hier staan we als Farent voor. Dit komt het meest concreet tot uiting in de opdrachten, die wij voor onze gemeenten uitvoeren. In 2025 is de nieuwe opdracht voor de basisondersteuning in ’s-Hertogenbosch succesvol opgepakt. Daarbij zijn belangrijke stappen gezet in gebiedsgericht werken en in de manier waarop we samenwerken met partners en inwoners.
Doorontwikkeling van initiatieven
In verschillende gemeenten zijn bestaande initiatieven verder versterkt. Denk aan het Logeerbed voor mantelzorgers, de Lief & Leed straatjes, de groei van de Vrijwilligersacademie van Galant en het succes van de Social Coaches. Ook in de regiogemeenten is de sociale basis verder uitgebouwd, bijvoorbeeld via de certificering van Vught als dementievriendelijke gemeente, de ontwikkeling van huiskamers en bewonerscirkels, en de inzet van maatschappelijk werk, schoolmaatschappelijk werk en trainingen zoals Lekker in je vel.
De beweging van zorg naar gezondheid
Een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling is de verschuiving van zorg naar gezondheid. Het sociaal werk speelt hierin een steeds grotere rol. Onze inzet wordt gezien als een manier om vastlopende systemen te doorbreken en de druk op onder andere ouderenzorg en huisartsen te verlichten. Wij geloven, dat wij, als experts van het dagelijks leven, inwoners kunnen ondersteunen om mee te doen in de samenleving, ook wanneer eenzaamheid, armoede of onzekerheid dit bemoeilijken. Door steeds te kijken naar de mogelijkheden van inwoners, hun netwerk en de gemeenschap, dragen we eraan bij dat specialistische zorg beschikbaar blijft voor wie deze echt nodig heeft.
Regionale en landelijke erkenning
Onze toegevoegde waarde wordt landelijk erkend, onder meer in het Aanvullend Zorg- en Welzijns-akkoord (AZWA), de opvolger van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Ook in onze regio wordt Farent op waarde geschat. We zijn nauw betrokken bij grote projecten zoals de ontwikkeling van mentale gezondheidsnetwerken, de versterking van de eerstelijnszorg inclusief welzijn, de uitrol van Sociale Benadering Dementie, de opbouw van de Academie Thuiszorg en het samen met inwoners vormgeven van zorgzame gemeenschappen.
2. Professionalisering van onze organisatie
Begin 2025 hebben management en bestuur gekozen voor gezamenlijke sturing vanuit zowel het primaire proces als de ondersteuning. Waar voorheen vooral vanuit de ondersteuning werd gestuurd, is dit nu omgebogen naar een gezamenlijke aanpak, waarbij ieders expertise wordt benut en de betrokkenheid bij de organisatie centraal staat.
Financiële verbetering
Deze nieuwe manier van sturen, gecombineerd met een transparante integrale kwartaalrapportage, heeft ertoe geleid dat het negatieve resultaat aanzienlijk is verkleind. Hierdoor kunnen we 2026 positief starten.
Organisatieontwikkeling en innovatie
In 2025 is gestart met verschillende organisatieontwikkelingen, die doorlopen in 2026. Zo werken we aan de implementatie van het nieuwe cliëntregistratiesysteem Hello’s, aan de verduurzaming en verbetering van ons pand aan de Rogier van der Weijdenstraat, aan een strategisch leerprogramma en aan strategische personeelsplanning. Daarnaast zijn de eerste stappen gezet in het gebruik van AI, onder andere via Copilot, en wachten we op de toekenning van subsidie voor digitale hulpverlening.
Kwaliteit en vakmanschap
Halverwege het jaar is Farent geslaagd voor de hercertificering van HKZ. Tegelijkertijd is besloten te migreren naar het kwaliteitslabel van Sociaal Werk Nederland, dat beter aansluit bij het vakmanschap en de ontwikkeling die Farent doormaakt.
3. Intensiveren van de samenwerking met Lentl
Eind 2024 is de aanbesteding voor de basisondersteuning in ’s-Hertogenbosch gezamenlijk met Lentl opgepakt. Daarbij is afgesproken dat bij succesvolle samenwerking begin 2026 een besluit zou worden genomen over een bestuurlijke fusie. De samenwerking verliep positief, zowel in de uitvoering als binnen de ondersteunende diensten. Dit heeft in februari 2026 geleid tot een positief besluit van beide RvT’s. De fusie biedt beide organisaties meer slagkracht in een steeds complexere sociale sector. Door kennis, systemen en expertise te bundelen ontstaat meer ruimte voor innovatie, professionalisering en duurzame continuïteit. Tegelijkertijd blijft de lokale herkenbaarheid van Farent volledig behouden. In de loop van 2026 wordt toegewerkt naar de fusie, met 1 januari 2027 als formele fusiedatum.
4. Veel plezier en verbinding
Bij het schrijven van dit bestuursverslag kwam de vraag op: ‘Wat maakt Farent?’ en ‘Wat maakt Farent bijzonder?’. Natuurlijk zijn dit onze projecten, activiteiten en diensten, zoals het Crisis Interventie Team, de gebiedsteams in ’s-Hertogenbosch, Galant, Welzijn Vught, mantelzorgondersteuning, Welzijn op Recept. Farent is een sterke partner in het Centrum voor Trajecten en Bemoeizorg, de Sterke Lokale Teams, Jongerenparticipatie SW!TCH, het Spoedplein en het Centrum Seksueel Geweld.
Wat telkens opvalt, of het nu tijdens een werkoverleg, activiteit of medewerkersbijeenkomst is, is het plezier in het werk en de sterke onderlinge verbinding. Dat we in deze arbeidsmarkt nog steeds nieuwe collega’s aantrekken én collega’s langdurig aan ons binden, laat zien dat Farent een organisatie is waar mensen graag werken en zich thuis voelen. Ook de activiteiten voor Serious Request eind 2025 lieten zien dat Farent klaarstaat voor een ander, met energie, humor en gezamenlijke inzet, ongeacht rol of functie. Samen maken wij Farent.
Vooruitblik 2026
Samen maken wij Farent, en de hierboven beschreven ontwikkelingen lopen in 2026 door. De vier hoofdlijnen blijven richtinggevend. In 2026 ligt het accent op verdere doorontwikkeling van onze organisatie, zowel inhoudelijk als binnen de ondersteunende diensten. Dit gebeurt in het licht van de bestuurlijke fusie per 1 januari 2027. We kijken hiernaar uit: het biedt de kans om lokaal een sterk en zichtbaar Farent te blijven, in verbinding met inwoners, partners en gemeenten. Tegelijkertijd kunnen we vanaf 2027 onder de koepel van Lentl gezamenlijk verder professionaliseren en het sociaal werk nog steviger positioneren. Kortom: 2026 wordt een jaar om naar uit te kijken.
Met vriendelijke groet,
Namens alle collega’s van Farent,
Aubrey Spijker, bestuurder